{"id":81778,"date":"2024-12-04T13:56:23","date_gmt":"2024-12-04T13:56:23","guid":{"rendered":"https:\/\/ins-globalconsulting.com\/news-post\/spinta-al-ritorno-all-ufficio-rto\/"},"modified":"2025-02-07T07:38:18","modified_gmt":"2025-02-07T07:38:18","slug":"spinta-al-ritorno-all-ufficio-rto","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/news-post\/spinta-al-ritorno-all-ufficio-rto\/","title":{"rendered":"La spinta al Ritorno all’Ufficio (RTO) nel 2025: le migliori pratiche spiegate"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nel 2024, le aziende di tutto il mondo si trovano a un bivio nel decidere se\u00a0<\/span>adottare il lavoro da remoto<\/span><\/a>, modelli di lavoro ibridi o incoraggiare un <\/span>ritorno in ufficio (RTO)<\/span><\/strong>\u00a0completo per i propri dipendenti. La pandemia ha cambiato drasticamente il nostro modo di pensare al lavoro, con molte aziende che offrono\u00a0<\/span>orari di lavoro flessibili<\/span><\/strong>\u00a0come una necessit\u00e0. Tuttavia, mentre il mondo si normalizza gradualmente, le aziende stanno lottando su come mantenere la produttivit\u00e0, la collaborazione e la soddisfazione dei dipendenti, rivalutando al contempo la propria posizione sul movimento\u00a0<\/span>del ritorno all’ufficio (RTO)<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Qui esploreremo l’attuale tendenza RTO, le statistiche chiave che danno forma al dibattito e le sfide e le opportunit\u00e0 per le aziende nell’implementazione\u00a0<\/span>delle policy RTO<\/span><\/strong>. Discuteremo anche delle best practice per progettare una <\/span>policy RTO<\/span><\/strong>\u00a0efficace che bilanci le esigenze dei dipendenti con gli obiettivi organizzativi.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comprendere la tendenza al ritorno in ufficio<\/span><\/h2>\n

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Panoramica di ritorno all’ufficio (RTO) nel 2024<\/span><\/h3>\n

La tendenza\u00a0<\/span>al ritorno all’ufficio (RTO)<\/span><\/strong> ha guadagnato slancio negli ultimi anni, poich\u00e9 le aziende mirano a ripristinare gli ambienti di lavoro tradizionali in seguito al passaggio globale al lavoro da remoto durante la pandemia. Nel 2024, la conversazione sul ritorno all’ufficio \u00e8 pi\u00f9 sfumata, con le aziende che valutano in che modo gli ambienti di lavoro di persona possano apportare benefici alla produttivit\u00e0, alle dinamiche di squadra e alla cultura aziendale.<\/span><\/p>\n

Molte organizzazioni hanno dovuto affrontare delle sfide per garantire lo stesso livello di\u00a0<\/span>coinvolgimento dei dipendenti<\/span><\/strong>\u00a0in contesti remoti rispetto a quello degli uffici fisici. La spontaneit\u00e0 della collaborazione di persona, le opportunit\u00e0 di tutoraggio e un senso di appartenenza condiviso sono elementi che alcune aziende ritengono siano stati ridotti negli spazi di lavoro virtuali. Di conseguenza, i leader stanno spingendo per un\u00a0<\/span>ritorno in ufficio<\/span><\/strong>\u00a0per ristabilire un ambiente di lavoro coeso e promuovere\u00a0<\/span>il coinvolgimento dei dipendenti<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Le aziende che guidano la spinta verso il ritorno al lavoro in ufficio<\/span><\/h3>\n

Diverse grandi aziende, in particolare in settori come finanza, tecnologia e diritto, hanno fatto notizia con le loro decisioni di far tornare i dipendenti in uffici fisici. Aziende come\u00a0<\/span>Google<\/span>,<\/span><\/strong>\u00a0Amazon\u00a0<\/span>e<\/span><\/strong>\u00a0JP\u00a0<\/span>Morgan<\/span><\/strong>\u00a0hanno introdotto politiche RTO obbligatorie<\/span><\/a>\u00a0, che richiedono ai dipendenti di tornare in ufficio a tempo pieno o per un certo numero di giorni alla settimana. Queste aziende sostengono che lavorare insieme di persona aumenta la collaborazione, stimola l’innovazione e fornisce opportunit\u00e0 di tutoraggio che sono pi\u00f9 difficili da replicare in un\u00a0<\/span>modello di lavoro ibrido<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Tuttavia, non tutte le aziende hanno adottato un approccio di ritorno all’ufficio (RTO) completo. Molte aziende stanno optando per modelli di lavoro ibridi, consentendo ai dipendenti di dividere il loro tempo tra lavoro da remoto e lavoro in ufficio. Questo approccio mira a trovare un equilibrio tra flessibilit\u00e0 e promozione <\/span>del coinvolgimento dei dipendenti<\/span><\/strong>\u00a0tramite interazioni faccia a faccia.<\/span><\/p>\n

Definizione degli obblighi di rientro in ufficio<\/span><\/h2>\n

Cosa comporta l’obbligo di rientro in ufficio?<\/span><\/h3>\n

Un\u00a0<\/span>mandato RTO<\/span><\/strong>\u00a0in genere si riferisce a una politica che richiede ai dipendenti di tornare nei loro spazi fisici d’ufficio dopo un periodo di lavoro da remoto. Questi mandati possono variare nei dettagli: alcuni richiedono la presenza in ufficio a tempo pieno, mentre altri potrebbero richiedere ai dipendenti di lavorare dall’ufficio solo pochi giorni alla settimana.<\/span><\/p>\n

Il ragionamento alla base\u00a0<\/span>dei mandati RTO<\/span><\/strong>\u00a0spesso deriva dalla convinzione che gli spazi fisici degli uffici offrano ambienti migliori per la collaborazione, la comunicazione e la produttivit\u00e0. Le aziende possono anche aver fatto investimenti significativi in \u200b\u200bimmobili per uffici e sentire la necessit\u00e0 di massimizzare i loro profitti riportando i dipendenti in questi spazi.<\/span><\/p>\n

Per i dipendenti, gli obblighi RTO spesso comportano sia vantaggi che sfide. Alcuni dipendenti apprezzano la struttura e la concentrazione che un ufficio fisico fornisce, mentre altri potrebbero avere difficolt\u00e0 con il tempo e i costi aggiuntivi del pendolarismo o del bilanciamento del lavoro di persona con le responsabilit\u00e0 personali.<\/span><\/p>\n

Statistiche chiave sul ritorno in ufficio<\/span><\/h2>\n

Nel 2023 e nel 2024, i dati di vari sondaggi hanno fornito preziose informazioni su come dipendenti e datori di lavoro percepiscono il movimento\u00a0<\/span>Return to Office<\/span><\/strong>. Queste statistiche evidenziano le opportunit\u00e0 e le sfide che le aziende devono affrontare nell’implementare efficacemente le policy RTO.<\/span><\/p>\n

Migliorare la collaborazione e il coinvolgimento dei dipendenti<\/span><\/h3>\n

Secondo i sondaggi condotti nel 2023,\u00a0<\/span>la maggior parte dei dirigenti ritiene che il lavoro di persona sia essenziale per la collaborazione e il team building<\/span><\/strong>. Sebbene questa opinione dall’alto verso il basso possa non essere universalmente vera, molte organizzazioni ritengono che la vicinanza fisica consenta una condivisione di idee pi\u00f9 spontanea e processi decisionali pi\u00f9 rapidi. La facilit\u00e0 di fermarsi alla scrivania di un collega o di riunirsi in una sala conferenze per discussioni improvvisate pu\u00f2 favorire un ambiente di lavoro pi\u00f9 dinamico.<\/span><\/p>\n

Inoltre,\u00a0<\/span>il coinvolgimento dei dipendenti in un ambiente d’ufficio pu\u00f2 aumentare attraverso una migliore comunicazione, un tutoraggio faccia a faccia e opportunit\u00e0 di socializzazione<\/span><\/strong>\u00a0, che sono pi\u00f9 limitate in contesti remoti.\u00a0<\/span>Alcune aziende segnalano anche livelli di coinvolgimento pi\u00f9 elevati quando lavorano in ufficio<\/span><\/a>, poich\u00e9 i dipendenti possono concentrarsi meglio con meno distrazioni rispetto al loro ambiente domestico.<\/span><\/p>\n

Opportunit\u00e0 per lo sviluppo e la crescita delle competenze<\/span><\/h3>\n

I sostenitori dell’RTO sostengono che il lavoro d’ufficio consente ai dipendenti di sviluppare le proprie competenze professionali in modo pi\u00f9 efficace attraverso l’apprendimento pratico e il tutoraggio.\u00a0<\/span>Molti dipendenti affermano di sentirsi pi\u00f9 coinvolti e ispirati quando lavorano in un ufficio grazie al maggiore accesso al tutoraggio e alle opportunit\u00e0 di sviluppo della carriera<\/span><\/strong>. Questo sentimento \u00e8 particolarmente diffuso tra i dipendenti pi\u00f9 giovani che cercano di imparare direttamente dai colleghi pi\u00f9 esperti.<\/span><\/p>\n

Inoltre, lavorare a stretto contatto con i colleghi offre ai dipendenti l’opportunit\u00e0 di assistere quotidianamente ai processi decisionali e di risoluzione dei problemi, il che pu\u00f2 accelerare il loro apprendimento e la loro crescita all’interno dell’azienda.<\/span><\/p>\n

Aumentare la produttivit\u00e0 nelle impostazioni del team<\/span><\/h3>\n

Sebbene\u00a0<\/span>il lavoro da remoto<\/span><\/strong>\u00a0abbia dimostrato di essere efficace per molte attivit\u00e0, alcuni progetti traggono vantaggio dalle\u00a0<\/span>impostazioni di team<\/span><\/strong>\u00a0fornite dal lavoro in ufficio. I team che lavorano di persona possono spesso affrontare progetti pi\u00f9 complessi in modo pi\u00f9 efficiente perch\u00e9 hanno accesso immediato ai colleghi per la collaborazione.<\/span><\/p>\n

Si pu\u00f2 sostenere che lavorare in uno spazio condiviso possa anche\u00a0<\/span>aiutare i dipendenti a rimanere pi\u00f9 concentrati<\/span><\/strong>\u00a0, poich\u00e9 \u00e8 meno probabile che siano soggetti a distrazioni dovute alla casa, rendendo il ritorno in ufficio un’opzione allettante per le aziende che puntano ad aumentare la produttivit\u00e0.<\/span><\/p>\n

Il caso contro il ritorno in carica<\/span><\/h2>\n

Il tema dell’orario di lavoro da remoto o ibrido rispetto all’RTO resta molto dibattuto e, mentre molte aziende sottolineano i vantaggi delle politiche di ritorno in ufficio,\u00a0<\/span>altre evidenziano gli svantaggi significativi che i dipendenti potrebbero riscontrare, dagli oneri finanziari alle preoccupazioni sull’equilibrio tra\u00a0<\/span><\/strong>lavoro e vita privata<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

L’onere finanziario del pendolarismo<\/span><\/h3>\n

Una delle sfide pi\u00f9 grandi che i dipendenti devono affrontare con il ritorno in ufficio \u00e8 il costo finanziario associato al pendolarismo. Dai\u00a0<\/span>costi del carburante alle tariffe dei trasporti pubblici, la spesa per il pendolarismo pu\u00f2 aumentare rapidamente<\/span><\/strong>\u00a0, soprattutto per i dipendenti che vivono lontano dall’ufficio. Secondo la ricerca, molti dipendenti hanno citato il costo del pendolarismo come una preoccupazione significativa quando \u00e8 stato chiesto loro di tornare in ufficio.<\/span><\/p>\n

Per i datori di lavoro,\u00a0<\/span>affrontare l’onere finanziario del pendolarismo \u00e8 diventato un fattore importante nella definizione\u00a0<\/span><\/strong>delle politiche RTO<\/span><\/strong>\u00a0. Alcune aziende offrono stipendi o sussidi per i trasporti per mitigare questi costi, ma altre potrebbero trovare difficile giustificare questa spesa aggiuntiva.<\/span><\/p>\n

Importanza della diversit\u00e0 e dell’inclusione<\/span><\/h3>\n

Il lavoro da remoto \u00e8 stato un fattore cruciale nel promuovere\u00a0<\/span>diversit\u00e0 e inclusione<\/span><\/strong>\u00a0in molte organizzazioni. Eliminando le barriere geografiche, le aziende sono state in grado di assumere talenti da una gamma pi\u00f9 ampia di sedi e background, portando a una forza lavoro pi\u00f9 diversificata. Costringere i dipendenti a tornare in ufficio, in particolare nelle citt\u00e0 in cui il costo della vita \u00e8 elevato, pu\u00f2 limitare l’accesso alle opportunit\u00e0 di lavoro per coloro che non possono permettersi di trasferirsi.<\/span><\/p>\n

Inoltre, i modelli di lavoro flessibili e da remoto sono stati essenziali nel supportare genitori, assistenti e persone con disabilit\u00e0, offrendo loro la flessibilit\u00e0 di cui hanno bisogno per bilanciare lavoro e responsabilit\u00e0 personali<\/span>. L’implementazione di rigidi mandati RTO pu\u00f2 inavvertitamente ridurre la diversit\u00e0 della forza lavoro<\/span><\/strong>, rendendo pi\u00f9 difficile per le aziende attrarre e trattenere talenti da gruppi sottorappresentati.<\/span><\/p>\n

Mantenere l’equilibrio tra lavoro e vita privata<\/span><\/h3>\n

L’equilibrio tra lavoro e vita privata<\/span><\/strong>\u00a0\u00e8 diventato un fattore sempre pi\u00f9 importante per i dipendenti quando decidono dove lavorare.\u00a0<\/span>Molti lavoratori hanno sperimentato un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata durante la pandemia, poich\u00e9 sono stati in grado di eliminare lunghi spostamenti<\/span><\/strong>\u00a0,\u00a0<\/span>trascorrere pi\u00f9 tempo con la famiglia e gestire il loro tempo in modo pi\u00f9 efficace<\/span><\/strong>. Costringere i dipendenti a tornare in ufficio a tempo pieno pu\u00f2 interrompere questo equilibrio, portando a insoddisfazione e disimpegno.<\/span><\/p>\n

I dipendenti\u00a0<\/span><\/strong>hanno espresso preoccupazione per il fatto che un ritorno completo al lavoro d’ufficio avrebbe avuto un impatto negativo sul loro equilibrio tra lavoro e vita privata<\/span><\/strong>. Di conseguenza, alcuni dipendenti hanno resistito al ritorno in ufficio e hanno persino preso in considerazione l’idea di cambiare lavoro per mantenere la flessibilit\u00e0 ottenuta tramite il lavoro da remoto.<\/span><\/p>\n

Problemi di produttivit\u00e0 con il lavoro di persona<\/span><\/h3>\n

Mentre alcune aziende sostengono che il lavoro di persona aumenta la produttivit\u00e0,\u00a0<\/span>non tutti i dipendenti la pensano allo stesso modo e le prove sembrano supportare questa idea<\/span><\/a>\u00a0. Per alcuni, il rumore e le distrazioni di un ufficio affollato possono ostacolare la produttivit\u00e0 rispetto all’ambiente concentrato che creano a casa.\u00a0<\/span>I dipendenti in recenti sondaggi hanno affermato di essere pi\u00f9 produttivi quando lavorano da remoto, citando meno interruzioni e la capacit\u00e0 di strutturare la propria giornata lavorativa in base alle ore pi\u00f9 produttive.<\/span><\/strong><\/p>\n

Per le aziende che stanno considerando un\u00a0<\/span>ritorno completo in ufficio<\/span><\/strong>\u00a0, \u00e8 importante riconoscere che la produttivit\u00e0 non \u00e8 uniforme in tutti gli ambienti di lavoro. Alcuni dipendenti prosperano in contesti remoti, mentre altri potrebbero ottenere risultati migliori in ufficio.<\/span><\/p>\n

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Progettare una politica efficace per il ritorno in ufficio<\/span><\/h2>\n

Creare una politica di ritorno in ufficio che bilanci le esigenze dell’azienda con il benessere dei suoi dipendenti \u00e8 fondamentale per il successo. Le aziende devono considerare attentamente come gestire l’RTO per mantenere la produttivit\u00e0, la soddisfazione dei dipendenti e l’impegno generale.<\/span><\/p>\n

Adattare la politica RTO alle esigenze della tua organizzazione<\/span><\/h3>\n

Ogni organizzazione \u00e8 unica e, pertanto,\u00a0<\/span>le policy RTO<\/span><\/strong>\u00a0devono essere personalizzate per riflettere le esigenze specifiche dell’azienda e dei suoi dipendenti. Le aziende devono tenere conto di fattori quali la\u00a0<\/span>natura del lavoro, i requisiti di collaborazione del team e le preferenze dei dipendenti quando progettano le proprie policy<\/span><\/strong>\u00a0.<\/span><\/p>\n

Ad esempio,\u00a0<\/span>un’azienda tecnologica che fa molto affidamento su strumenti di collaborazione remota potrebbe non richiedere ai dipendenti di essere in ufficio a tempo pieno, mentre un settore come quello finanziario, in cui gli incontri di persona e le relazioni con i clienti sono fondamentali, potrebbe trarre vantaggio da pi\u00f9 giorni in ufficio.<\/span><\/strong>\u00a0Creare flessibilit\u00e0 nella politica RTO, come un\u00a0<\/span>modello di lavoro ibrido<\/span><\/strong>, pu\u00f2 soddisfare esigenze diverse nella forza lavoro.<\/span><\/p>\n

Affrontare i costi e le sfide del pendolarismo<\/span><\/h3>\n

Uno dei motivi principali per cui i dipendenti si rifiutano di tornare in ufficio \u00e8 l’onere finanziario e di tempo del pendolarismo. Affrontare queste sfide \u00e8 fondamentale per\u00a0<\/span>garantire l’adesione dei dipendenti alle politiche RTO<\/span><\/strong>. Alcune aziende offrono sussidi per il trasporto, indennit\u00e0 di parcheggio o orari flessibili per rendere il pendolarismo meno gravoso per i dipendenti.<\/span><\/p>\n

Inoltre, offrire un\u00a0<\/span>orario di lavoro flessibile<\/span><\/strong>\u00a0che consenta ai dipendenti di spostarsi al di fuori delle ore di punta pu\u00f2 ridurre lo stress e l’impegno di tempo del pendolarismo. Adattare le policy per alleviare le sfide del pendolarismo pu\u00f2 aiutare a facilitare la transizione al lavoro in presenza.<\/span><\/p>\n

Potenziare i manager nell’era ibrida<\/span><\/h3>\n

I manager svolgono un ruolo chiave nel garantire che le policy Return to Office siano implementate in modo efficace o nell’accettare che l’RTO potrebbe non necessariamente adattarsi ai loro obiettivi aziendali, anche se ci\u00f2 significa che il loro ruolo deve essere adattato.<\/span><\/strong> Dare ai manager gli strumenti per adattare il loro approccio al lavoro ibrido e agli ambienti di lavoro da remoto \u00e8 essenziale per mantenere un equilibrio tra produttivit\u00e0 e coinvolgimento dei dipendenti. Formare i manager per guidare i team sia in contesti di persona che virtuali aiuta a garantire una transizione fluida per i dipendenti che potrebbero lavorare con orari flessibili.<\/span><\/p>\n

Fornendo\u00a0<\/span>ai manager gli strumenti e le risorse per gestire efficacemente tutti i loro team<\/span><\/strong>\u00a0, le aziende possono promuovere un ambiente di lavoro pi\u00f9 coeso che supporta la collaborazione e la comunicazione tra sedi diverse.<\/span><\/p>\n

Come gestire con successo l’RTO nel 2024<\/span><\/h2>\n

L’implementazione di una\u00a0<\/span>politica di ritorno in ufficio di successo\u00a0<\/span><\/strong>richiede pi\u00f9 di una semplice definizione di un programma per quando i dipendenti dovrebbero essere in ufficio<\/span><\/strong>. Le aziende devono assicurarsi di dare priorit\u00e0 all’esperienza dei dipendenti, ascoltare attivamente il feedback e stabilire parametri per il successo.<\/span><\/p>\n

Dare priorit\u00e0 all’esperienza dei dipendenti in ufficio<\/span><\/h3>\n

Una volta che i dipendenti tornano in ufficio, assicurarsi che la loro esperienza sia positiva \u00e8 fondamentale per il successo della politica RTO. Fornire uno\u00a0<\/span>spazio di lavoro confortevole e accogliente con gli strumenti necessari per la produttivit\u00e0 pu\u00f2 rendere la transizione pi\u00f9 agevole<\/span><\/strong>. Inoltre, le aziende possono promuovere un senso di comunit\u00e0 attraverso attivit\u00e0 sociali, eventi di team building e opportunit\u00e0 di sviluppo professionale. In sostanza, i manager dovrebbero considerare come convincere i dipendenti del fatto che l’RTO pu\u00f2 apportare benefici a tutti i soggetti coinvolti.<\/span><\/p>\n

Stabilire parametri per misurare il successo dell’RTO<\/span><\/h3>\n

Per determinare se\u00a0<\/span>le policy di ritorno in ufficio\u00a0<\/span><\/strong>funzionano o sono necessarie<\/span><\/strong>, le aziende dovrebbero stabilire parametri chiari per misurare il successo. Questi parametri possono includere <\/span>il coinvolgimento dei dipendenti<\/span><\/strong>, <\/span>i livelli di produttivit\u00e0<\/span><\/strong>, <\/span>i tassi di fidelizzazione dei dipendenti<\/span><\/strong>\u00a0e\u00a0<\/span>l’efficacia della collaborazione<\/span><\/strong>. Valutare regolarmente questi fattori aiuter\u00e0 le aziende a identificare le aree di miglioramento e ad adattare di conseguenza le proprie policy RTO.<\/span><\/p>\n

Ascoltare attivamente il feedback dei dipendenti<\/span><\/h3>\n

Offrire ai dipendenti l’opportunit\u00e0 di condividere i propri pensieri e preoccupazioni sul ritorno in ufficio consente alle aziende di prendere decisioni basate sui dati che migliorano la politica nel tempo. Sia tramite sondaggi anonimi che discussioni individuali,\u00a0<\/span>ascoltare attivamente il feedback dei dipendenti e integrarlo nel processo decisionale consentir\u00e0 alle aziende di adattare le proprie politiche di ritorno all’ufficio per servire meglio i propri obiettivi.<\/span><\/strong><\/p>\n

\"Spinta<\/a><\/p>\n

Conclusione<\/span><\/h2>\n

Mentre le aziende affrontano il panorama in evoluzione del lavoro nel 2025 e oltre, la decisione di implementare\u00a0<\/span>politiche di ritorno in ufficio<\/span><\/strong> \u00e8 una decisione che deve bilanciare gli obiettivi aziendali con le esigenze e le preferenze dei dipendenti<\/span>. Una politica RTO di successo richiede un’attenta considerazione di come il lavoro di persona possa migliorare la collaborazione, la produttivit\u00e0 e il coinvolgimento dei dipendenti,<\/span><\/strong>\u00a0riconoscendo al contempo le\u00a0<\/span>sfide e i vantaggi dei\u00a0<\/span><\/strong>modelli di lavoro da remoto e ibrido<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Progettando\u00a0<\/span>politiche RTO<\/span><\/strong>\u00a0flessibili e ponderate e consentendo ai manager di gestire sia gli ambienti in presenza che quelli da remoto, le aziende possono creare un ambiente di lavoro che stimola le prestazioni, trattiene i migliori talenti e favorisce il successo a lungo termine.<\/span><\/p>\n

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Una politica di Ritorno all’Ufficio (detta RTO) di successo richiede un’attenta considerazione su come il lavoro in persona pu\u00f2 migliorare la collaborazione, la produttivit\u00e0 e il coinvolgimento dei dipendenti<\/p>\n","protected":false},"featured_media":81138,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-81778","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news-categories-approfondimenti-di-mercato","news-categories-remoto-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/news\/81778","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/news\/81778\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/81138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81778"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}