\u00a0<\/b><\/p>\n
Il reclutamento nel settore petrolifero e del gas<\/b> \u00e8 un settore dinamico e in evoluzione ed \u00e8 fortemente influenzato dalle varie tendenze attuali della forza lavoro. Nel 2024, ci sono opinioni contrastanti sul futuro del petrolio e del gas<\/b>, e alcuni sostengono che la domanda probabilmente diminuir\u00e0 rapidamente. Tuttavia, altri vedono un futuro luminoso davanti a s\u00e9 poich\u00e9 la tecnologia e le tendenze adattative stanno arrivando a rivitalizzare il settore.<\/p>\n
Secondo il rapporto GETI 2022<\/a>, un incredibile 54% dei dipendenti intervistati ha affermato che stavano valutando la possibilit\u00e0 di passare al settore delle energie rinnovabili<\/b>. Prevedere i cambiamenti imminenti e restare al passo con i tempi significa avere le persone giuste nel proprio team per affrontare le sfide e promuovere l’innovazione. Per rimanere competitivi tra le richieste del settore e un ambiente in evoluzione, le aziende di questo settore dovrebbero essere consapevoli e adattarsi a queste sei tendenze chiave a cui pensare quando assumono personale nel settore del petrolio e del gas<\/b>.<\/p>\n \u00a0<\/b><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Storicamente, l\u2019industria del petrolio e del gas fa affidamento su competenze tecniche altamente specializzate, ma c\u2019\u00e8 una crescente carenza di lavoratori con queste qualifiche. Secondo alcuni esperti<\/a>, l\u2019invecchiamento della forza lavoro, la velocit\u00e0 dei nuovi progressi tecnologici, i problemi di immagine e le sfide intrinsecamente uniche del reclutamento nel settore del petrolio e del gas si aggiungono al problema<\/b>.<\/p>\n Indubbiamente, la domanda di petrolio e gas fluttua a causa del cambiamento dell\u2019atteggiamento nei confronti dell\u2019energia e delle incertezze di eventi globali come la guerra in Ucraina. Tutta questa incertezza significa che sempre pi\u00f9 compagnie petrolifere e del gas sono alla ricerca di dipendenti tecnicamente qualificati che possano fornire stabilit\u00e0 a lungo termine<\/b> grazie alla loro capacit\u00e0 di adattamento alle tecnologie in arrivo.<\/p>\n Avere le giuste certificazioni e conoscenze tecniche<\/b> \u00e8 essenziale quando si effettuano assunzioni nel settore del petrolio e del gas, quindi queste devono rimanere una priorit\u00e0 anche quando vengono sviluppate altre \u201ccompetenze trasversali\u201d e le scienze che supportano il settore. Molte descrizioni dei lavori per gli ingegneri del settore petrolifero e del gas<\/a> ora descrivono queste competenze come fondamentali, indipendentemente dall\u2019anzianit\u00e0, ma ci\u00f2 potrebbe avvenire a scapito delle competenze tecniche che rimangono essenziali.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Secondo un rapporto di KMPG<\/a>, la forza lavoro nel settore del petrolio e del gas sta invecchiando poich\u00e9 le aziende trovano pi\u00f9 difficile attrarre talenti pi\u00f9 giovani. Infatti, secondo alcuni, solo il 12% della forza lavoro globale ha attualmente meno di 30 anni<\/a> e questo problema \u00e8 destinato a crescere. Con l\u2019invecchiamento della forza lavoro del settore, \u00e8 necessario attrarre e trattenere una nuova generazione di lavoratori; altrimenti le aziende rischiano di rimanere indietro<\/b>.<\/p>\n Le aziende petrolifere e del gas si concentrano sempre pi\u00f9 su iniziative di diversit\u00e0 e inclusione per creare un ambiente di lavoro attraente per una generazione diversificata di lavoratori. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente problematico in quanto i tradizionali afflussi di personale si stanno concentrando su altri settori<\/b>, come l\u2019annuncio da parte dell\u2019Universit\u00e0 di Calgary nel 2021 della chiusura del programma di ingegneria del petrolio e del gas.<\/p>\n Con un\u2019immagine sempre pi\u00f9 negativa tra i giovani professionisti, assumere personale nel settore del petrolio e del gas significa rivolgersi a esperti esterni per aumentare l\u2019interesse. Ci\u00f2 implica che le aziende accettino la necessit\u00e0 di cambiare ambienti e pratiche di lavoro<\/b>, inclusa l\u2019offerta di modalit\u00e0 di lavoro flessibili e opzioni di lavoro a distanza per attirare una forza lavoro pi\u00f9 giovane ed esperta di tecnologia.<\/p>\n Significa anche ampliare la rete per prendere in considerazione i lavoratori qualificati provenienti da nuovi paesi<\/b>. Tuttavia, in questi casi un\u2019azienda dovr\u00e0 considerare il costo aggiuntivo derivante dall\u2019integrazione dei programmi di formazione nel proprio processo di onboarding per allineare i lavoratori stranieri ai requisiti specifici.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n All’inizio \u201cdiventare ecologici\u201d potrebbe sembrare improbabile nel settore del petrolio e del gas, ma viene sempre pi\u00f9 considerato un requisito tra le aziende che lottano per cambiare l’atteggiamento dei potenziali candidati nei confronti del proprio lavoro. Con la crescente consapevolezza del cambiamento climatico<\/b>, sempre pi\u00f9 potenziali dipendenti cercano aziende che garantiscano responsabilit\u00e0 ambientale e impatto sociale.<\/p>\n Le aziende vengono spinte pi\u00f9 duramente quando assumono personale nel settore del petrolio e del gas a causa della necessit\u00e0 di sostituire i lavoratori che se ne vanno a causa del \u201cclimate quitting\u201d (la percepita mancanza di azione da parte di un\u2019azienda sulle questioni climatiche e sociali). Secondo uno studio<\/a>, 1 intervistato su 5 ha dichiarato di aver rifiutato un’offerta di lavoro a causa delle pratiche ESG (ambientali, sociali e di governance) del potenziale datore di lavoro<\/b> .<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La sicurezza del lavoro \u00e8 da tempo uno dei motivi principali citati dai candidati quando considerano l\u2019occupazione nel settore energetico, con ben il 39% che afferma che \u00e8 una priorit\u00e0<\/a>. Tuttavia, a causa della natura sempre pi\u00f9 ciclica del settore e delle preoccupazioni sulla stabilit\u00e0 occupazionale, i candidati nel settore petrolifero e del gas potrebbero diventare ancora pi\u00f9 avversi al rischio<\/b>. Allo stesso modo, anche gli stipendi e le opportunit\u00e0 disponibili nel settore sono sempre meno attraenti per quello che rimane un settore fisicamente impegnativo e pericoloso.<\/p>\n Le aziende sono alla ricerca di modi per rispondere alle preoccupazioni dei candidati riguardo al futuro offrendo pacchetti retributivi competitivi, garanzie di sicurezza sul lavoro e opportunit\u00e0 di crescita e sviluppo della carriera<\/b>.<\/p>\n Poich\u00e9 \u00e8 probabile che il costo della vita continui ad aumentare, offrire ai dipendenti pi\u00f9 motivi per restare o potenzialmente prendere in considerazione nuove opportunit\u00e0 con la propria azienda potrebbe essere pi\u00f9 gestibile a un prezzo inferiore. Di conseguenza, le aziende probabilmente sposteranno la loro attenzione dai candidati attivi verso quelli pi\u00f9 passivi, richiedendo un ripensamento riguardo al modo in cui i candidati vengono avvicinati durante il reclutamento nel settore del petrolio e del gas<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n L\u2019equilibrio tra lavoro e vita privata sta diventando sempre pi\u00f9 importante per i dipendenti di tutti i settori, compresi quello petrolifero e del gas. Secondo il Global Culture Report 2024 di OC Tanner<\/a>, il 50% dei lavoratori dell\u2019industria petrolifera e del gas ritiene che il proprio lavoro sia estenuante<\/b>, e quasi il 40% afferma di sentirsi frustrato.<\/p>\n Sebbene il settore sia sempre stato visto come esigente, \u00e8 sempre pi\u00f9 visto come in contrasto con l’idea moderna di equilibrio tra lavoro e vita privata. Il rischio di burnout rimane elevato per i dipendenti del settore petrolifero e del gas, portando pi\u00f9 aziende a cercare modi per ridurre il rischio di perdere lavoratori chiave<\/b>.<\/p>\n BP \u00e8 un eccellente esempio di azienda che si impegna a promuovere abitudini di lavoro pi\u00f9 sane<\/a> come parte delle proprie offerte di lavoro. Forniscono orari e luoghi di lavoro flessibili, nonch\u00e9 l\u2019iniziativa \u201cFamiglie che lavorano\u201d, progettata per migliorare il supporto offerto ai dipendenti con responsabilit\u00e0 familiari.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c8 probabile che ora le aziende energetiche diano priorit\u00e0 alle strategie interne di sviluppo dei talenti piuttosto che fare affidamento esclusivamente sul reclutamento nel settore del petrolio e del gas. La gestione strategica dei talenti<\/b> aiuta a identificare i dipendenti ad alto potenziale e fornire loro opportunit\u00e0 di crescita e avanzamento pu\u00f2 aiutare a promuovere una cultura dell\u2019innovazione e del successo a lungo termine.<\/p>\n Applicando analisi e approcci pi\u00f9 tecnologici alla gestione dei talenti, come l\u2019automazione del reclutamento<\/a>, le aziende possono sfruttare meglio i talenti che hanno a disposizione per promuovere internamente o individuare prima le lacune nella forza lavoro<\/b>. Secondo il fondatore di INS Global, Wei Hsu, \u201cpubblicizzando una forte cultura di gestione e movimento dei talenti come parte del processo di ricerca, le aziende possono anche rafforzare la propria EVP e la propria immagine globale<\/i>\u201d.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le compagnie petrolifere e del gas lungimiranti possono investire in programmi di formazione per sviluppare le competenze tecniche necessarie nel settore. Il reclutamento nel settore del petrolio e del gas \u00e8 costoso a causa delle competenze specifiche richieste, quindi spesso pu\u00f2 essere pi\u00f9 conveniente gestire la progressione interna.<\/p>\n Riconoscendo le mutevoli competenze richieste nel settore energetico, le aziende possono investire meglio nel miglioramento delle competenze e nella riqualificazione per formare i dipendenti esistenti o attrarre nuovi talenti con le competenze tecniche specifiche necessarie per andare avanti. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire sotto forma di collaborazione con istituti di istruzione e associazioni di settore<\/b>, che possono anche contribuire a colmare il divario di competenze.<\/p>\n In uno di questi esempi, BP ha annunciato che nel 2024 fornir\u00e0 a tutti i suoi lavoratori l\u2019accesso a un portale di programmi di apprendimento e sviluppo personale<\/a>, con l\u2019obiettivo di migliorare il modo in cui riqualifica e migliora le competenze dei dipendenti attuali e riduce la domanda di nuove assunzioni. In futuro, iniziative interne come questa potrebbero essere il modo in cui altre aziende rimangono competitive<\/b>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Esplorare una gamma pi\u00f9 ampia di pool di talenti globali pu\u00f2 offrire maggiori opportunit\u00e0 per incarichi internazionali e attrarre meglio competenze diverse. Grazie ai nuovi strumenti sul posto di lavoro che consentono il lavoro da remoto e la collaborazione internazionale<\/b>, non \u00e8 mai stato facile cercare nuovi orizzonti per il talento giusto.<\/p>\n I video colloqui o un maggiore utilizzo dell’intelligenza artificiale nel processo di screening e selezione possono aiutare a semplificare le candidature durante il reclutamento nel settore petrolifero e del gas come in qualsiasi altro settore. Data la maggiore distanza e il volume delle candidature, ci\u00f2 \u00e8 particolarmente utile per le aziende che assumono a livello globale.<\/p>\n Esistono anche numerosi corsi e programmi<\/a> progettati per aumentare la capacit\u00e0 di un team HR di riconoscere e promuovere i talenti altamente qualificati esistenti all’interno di un’organizzazione<\/b>. Investendo nelle persone che gestiranno i talenti, le aziende possono garantire un processo decisionale a lungo termine che riduca la necessit\u00e0 di assumere entro le scadenze.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Collaborare con programmi e incentivi governativi che supportano lo sviluppo della forza lavoro e le competenze nel settore del petrolio e del gas naturale. Le organizzazioni stanno lanciando programmi massicci, come il programma da 87 milioni di sterline dell’ECTIB con sede nel Regno Unito<\/a>, progettato per migliorare la presenza di competenze e competenze chiave nel settore<\/b>. Di conseguenza, le aziende possono beneficiare di maggiori finanziamenti e di nuovi canali di acquisizione di talenti quando assumono personale nel settore del petrolio e del gas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Collegato a tutto quanto sopra, integrando nuovi approcci digitali nel processo di assunzione, come l\u2019utilizzo dei social media per pubblicare annunci di lavoro o evidenziando i benefici per i dipendenti che promuovono l\u2019equilibrio tra lavoro e vita privata e una buona cultura aziendale<\/b>, le aziende possono invertire il processo di invecchiamento della loro forza lavoro e introdurre nuovi lavoratori con nuove idee.<\/p>\n Le aziende che assumono personale nel settore del petrolio e del gas dovrebbero promuovere orari flessibili, opzioni di lavoro a distanza e programmi di benessere per aiutare i dipendenti a mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Fondamentale \u00e8 anche fornire sostegno alla salute mentale e alla gestione dello stress.<\/p>\n Gli specialisti del reclutamento di INS Global stanno riflettendo da anni sulla questione di come attrarre i lavoratori pi\u00f9 giovani<\/a>. Di conseguenza, tutto dipende dal modo in cui i dipendenti vengono approcciati all\u2019inizio.<\/p>\n Le aziende possono rivelarsi particolarmente attraenti per i lavoratori tecnologicamente qualificati e diversificati del mercato globale di oggi. Ci\u00f2 \u00e8 possibile dimostrando un EVP tecnologicamente avanzato<\/b> attraverso le piattaforme di social networking e non semplicemente affidandosi alle bacheche di lavoro.<\/p>\n Introdurre valori pi\u00f9 consapevoli dal punto di vista ecologico nella tua EVP pu\u00f2 anche aiutare ad attrarre e trattenere i migliori talenti. Di conseguenza, le compagnie petrolifere e del gas dovrebbero adottare misure per comunicare il proprio impegno verso operazioni sostenibili e responsabili. In questo modo, possono allinearsi con prospettive socialmente pi\u00f9 consapevoli<\/b>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n INS Global fornisce soluzioni HR ad aziende di tutte le dimensioni da oltre 15 anni<\/b>. Durante questo periodo, abbiamo assistito aziende di tutto il mondo a far crescere la propria forza lavoro in modo rapido e sicuro in nuovi mercati. I nostri esperti lo fanno offrendo servizi di assunzione e reclutamento, buste paga, organizzazione professionale dei datori di lavoro (PEO), <\/b>datore di lavoro registrato (EOR)<\/b><\/a> e<\/b> assistenza per la fatturazione perfettamente adatti alle imprese petrolifere e del gas.<\/p>\n In qualit\u00e0 di datore di lavoro globale, hai bisogno delle migliori strategie di reclutamento aggiornate e all’avanguardia con un’agenzia di reclutamento globale quando assumi nel settore del petrolio e del gas. Il partner giusto \u00e8 quindi un’azienda che comprende le esigenze della vostra azienda mentre attraversa le difficolt\u00e0 di reclutamento nel settore del petrolio e del gas.<\/p>\n Con INS Global, puoi concentrarti sugli obiettivi di espansione sapendo che le tue operazioni sono pienamente conformi alla legge e offrire ai tuoi dipendenti le migliori funzioni HR possibili<\/b>. Ci\u00f2 \u00e8 possibile grazie all’esperienza e alla conoscenza locale che INS Global fornisce per soddisfare ogni standard, incorporare tutte le migliori pratiche e semplificare ogni aspetto delle assunzioni e della gestione globale.<\/p>\n Per saperne di pi\u00f9 sui suggerimenti per il reclutamento nel settore energetico o per migliorare direttamente la tua strategia globale di acquisizione di talenti<\/b>, contatta oggi stesso i team di specialisti di espansione e reclutamento di INS Global. Oppure iscriviti alla nostra newsletter per ulteriori guide all’occupazione nel settore energetico sul reclutamento nel settore del petrolio e del gas.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Reclutare in ambito di petrolio e gas significa concentrarsi sempre pi\u00f9 su diversi modi per creare un ambiente di lavoro attraente per una nuova generazione di lavoratori.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":62713,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-66865","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news-categories-approfondimenti-di-mercato","news-categories-reclutamento"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/news\/66865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/news\/66865\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62713"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ins-wpprod.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Tendenze della forza lavoro che influiscono sul reclutamento nel settore petrolifero e del gas\u00a0<\/b><\/h2>\n
N\u00b01 Una carenza di lavoratori qualificati tecnicamente nell\u2019industria petrolifera e del gas<\/b><\/h3>\n
N\u00b02 Cambiamento della demografia della forza lavoro<\/b><\/h3>\n
N\u00b03 Responsabilit\u00e0 sociale e ambientale come parte dell’EVP (Employee Value Proposition)<\/b><\/h3>\n
N\u00b04 Maggiore avversione al rischio tra i candidati riscontrati durante il reclutamento nel settore petrolifero e del gas<\/b><\/h3>\n
N\u00b05 L’importanza dell’equilibrio tra lavoro e vita privata<\/b><\/h3>\n
N\u00b06 Forti strategie di sviluppo dei talenti interni, pi\u00f9 fondamentali per la crescita<\/b><\/h3>\n
I migliori consigli per il reclutamento nel settore petrolifero, del gas e dell’energia da uno specialista di reclutamento: INS Global<\/b><\/h2>\n
Miglioramento delle competenze e riqualificazione<\/b><\/h3>\n
Reclutamento e mobilit\u00e0 internazionale<\/b><\/h3>\n
Collaborare con iniziative governative<\/b><\/h3>\n
Integrare approcci migliori per i candidati pi\u00f9 giovani e pi\u00f9 diversificati<\/b><\/h3>\n
Sviluppa e assumi i migliori talenti durante le assunzioni nel settore petrolifero e del gas con piena conformit\u00e0 legale e in tempi record \u2013 INS Global\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/b><\/h2>\n