Le march\u00e9 de l\u2019emploi en Chine est en pleine \u00e9volution. Les entreprises doivent faire face \u00e0 un fort turn-over. Des solutions existent pour se pr\u00e9munir contre le turn-over et pour retenir ses employ\u00e9s chinois.<\/p>\r\n
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Une partie du travail pour retenir ses employ\u00e9s se fait en amont, lors du recrutement. En effet, la p\u00e9riode de recrutement ne doit pas \u00eatre prise \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re<\/strong>, il est important de s\u2019assurer que les candidats correspondent au poste,<\/strong> il ne faut pas s\u2019arr\u00eater \u00e0 la lecture d\u2019un bon CV, mais il faut rencontrer, comprendre les candidats et v\u00e9rifier qu\u2019ils soient r\u00e9ellement motiv\u00e9s pour travailler dans votre entreprise ou dans votre secteur d\u2019activit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Une des questions principale que se posent les entreprises, notamment les entreprises \u00e9trang\u00e8res en Chine, \u00e0 ce stade est\u00a0: faut-il ou non externaliser le recrutement\u00a0? Ce choix doit se faire individuellement<\/strong>, par chaque manager, en gardant \u00e0 l\u2019esprit que recruter un candidat chinois est tr\u00e8s diff\u00e9rent de recruter un candidat occidental.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Il est \u00e9galement tr\u00e8s important de clarifier et d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment les t\u00e2ches du candidat,<\/strong> en amont. Un employ\u00e9 qui a des t\u00e2ches bien d\u00e9finies et qui est r\u00e9ellement motiv\u00e9<\/strong> sera plus \u00e0 m\u00eame \u00e0 rester dans votre entreprise.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Enfin, en amont, soyez tr\u00e8s clair sur la mani\u00e8re dont vous souhaitez embaucher vos employ\u00e9s l\u00e9galement, en particularit\u00e9 si vous n\u2019avez pas de structure en Chine.<\/strong> Ne laissez pas des candidats de qualit\u00e9 vous filer entre les mains parce que les d\u00e9marches administratives relatives \u00e0 son embauche prennent plus de temps que pr\u00e9vues.<\/p>\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La p\u00e9riode avant l\u2019embauche est d\u00e9terminante pour garder vos employ\u00e9s, les conditions propos\u00e9es doivent l\u2019\u00eatre \u00e9galement. Les employ\u00e9s chinois, notamment dans les grandes villes, sont de plus en plus exigeants. Il est important de leur proposer des conditions attrayantes, pour cela il convient de se renseigner sur les salaires du march\u00e9<\/strong>. Les conditions salariales en Chine varient en fonction de nombreux facteurs,\u00a0notamment les villes, les comp\u00e9tences et qualifications, type de structure etc.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Un des premiers crit\u00e8res qui incitera un employ\u00e9 chinois \u00e0 changer d\u2019entreprise est bien s\u00fbr le salaire,<\/strong> il faut donc s\u2019assurer que le salaire propos\u00e9 corresponde aux attentes et aux qualifications de l\u2019employ\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Une autre solution a \u00e9t\u00e9 mise en place par diff\u00e9rentes entreprises et semble \u00eatre un bon rem\u00e8de au turn-over\u00a0: proposer des horaires flexibles. Avec cette solution, les employ\u00e9s peuvent g\u00e9rer leur emploi du temps par eux-m\u00eames<\/strong>, ils doivent alors \u00eatre \u00e9valu\u00e9s sur leurs r\u00e9sultats. Cette solution implique un suivi r\u00e9gulier de la part des managers.<\/p>\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Enfin, pour garder ses employ\u00e9s, ceux-ci doivent se sentir encadr\u00e9 et confiant dans leur travail. Pour cela, il est \u00e9galement important de leurs proposer une excellente formation au d\u00e9part,<\/strong> afin qu\u2019ils connaissent tr\u00e8s bien les produits ou services propos\u00e9s, qu\u2019ils soient confiants dans leur travail, et qu\u2019ils aient toutes les cartes en main pour r\u00e9ussir. Lorsque les employ\u00e9s sont pay\u00e9s \u00e0 la commission<\/strong>, il est dans son int\u00e9r\u00eat de maximiser ses r\u00e9sultats<\/strong>, il doit donc avoir une tr\u00e8s bonne connaissance de ses produits mais aussi des formations r\u00e9guli\u00e8res afin d\u2019am\u00e9liorer ses techniques de vente par exemple.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Enfin, le manager doit \u00eatre en constant contact avec son \u00e9quipe, en proposant par exemple des rendez-vous mensuels, lors desquels il peut \u00e9couter leurs propositions et plaintes et leurs donner de solides r\u00e9ponses \u00e0 leurs questions et besoins. Ces rendez-vous doivent \u00eatre assez fr\u00e9quents, les d\u00e9cisions se prennent tr\u00e8s vite en Chine, il est donc important de suivre fr\u00e9quemment l\u2019\u00e9volution des ses employ\u00e9s<\/strong>. Cependant, il faut faire attention \u00e0 ne pas soulever uniquement les manques et pistes d\u2019am\u00e9liorations de ses employ\u00e9s lors de ces rendez-vous, le concept de \u00ab\u00a0face\u00a0\u00bb \u00e9tant tr\u00e8s important, ils ne doivent pas se sentir accus\u00e9s et peuvent parfois mal interpr\u00e9ter les \u00ab\u00a0feedbacks\u00a0\u00bb. Cette solution permet de suivre individuellement chaque employ\u00e9, de v\u00e9rifier si son travail le satisfait toujours et s\u2019il compte rester dans votre entreprise.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le march\u00e9 de l\u2019emploi en Chine est en pleine \u00e9volution. 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